Alumni-Netzwerke von Unternehmen: Theoretische und by Schwägerl

By Schwägerl

Christian Schwägerl beschreibt, wie Alumni-Netzwerke in die Kommunikationsfunktion von Unternehmen integriert sind. Das essentialvermittelt Reflexionswissen über das Spannungsfeld der netzwerkkonstituierenden Peer-to-Peer-Kommunikation und der interessengeleiteten Kommunikation des Unternehmens mit den ehemaligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Darüber hinaus stellt der Autor die Wertbeiträge dar, die Unternehmen auf ihrem Absatz-, Ressourcen- und Meinungsmarkt mithilfe von Alumni-Netzwerken erzielen können.

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2011). Alumni-Netzwerke: Niemals geht man so ganz. html Etscheit, Georg (2010). Rekrutierung ehemaliger Mitarbeiter: Grüß Gott, da bin ich wieder. In: Süddeutsche Zeitung. 981634 Hartz, R. (2009). /Knobloch, C. ) Einigkeitsdiskurse.  177–206). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Hubner, E. (2014). Alumni-Management von Organisationen. Ausgewählte Implikationen im Zuge des Organizational Resource Management. /Schwägerl, C. ). (2015). Organizational Resource Management: Potenziale entfesseln.

2015) oder in die „Outside-In“-Kommunikation (Buchholz und Knorre 2012) zur systematischen Generierung von Informationen über das Umfeld des Unternehmens integriert werden: Ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, so die Annahme, sind Beobachter des Unternehmens (vgl. ). Als Angestellten bei Kunden, Wettbewerbern, Lieferanten sowie bei allen weiteren Organisationen, die zu den Bezugsgruppen des Unternehmens gehören, ist der © Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 C. 1007/978-3-658-13620-8_5 29 30 5 „Advocacy“ für die Anliegen der Unternehmensführung direkte Austausch mit ihnen Teil einer „induktiven angelegten Umfeldbeobachtung“ (Buchholz und Knorre 2012, S.

In: Klaffke, M. ). Personalmanagement von Millenials: Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansätze.  182–196. /Knorre, S. (2013). Grundlagen der Internen Unternehmenskommunikation. Berlin: Helios Media. /Knorre, S. (2012). Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen. Berlin/Heidelberg: Springer. Conenza (2015). 2015 Corporate Alumni Networks Benchmarking Study. Changes in the world’s leading corporate alumni programmes between 2014 and 2015.  O. Deppermann, A. (2008). Gespräche analysieren.

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